Vamos agora à definição de cada uma das etapas do planejamento estratégico.
Análise da situação atual
A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização.
A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado.
Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna.
Análise do ambiente externo
Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”.
Esta definição é verdadeira, assim que assumimos as organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo.
No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa compreenderá a identificação dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organização.
Análise interna
Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente”.
Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são realizados através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking).
O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006).
Através do benchmarking, a organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações.
Definição de objetivos e estratégias
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações.
Implementação da estratégia
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momento da implementação da estratégia.
Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho até aqui será em vão.
Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir que a estratégia atinja os objetivos propostos, planejando com uma visão de longo prazo, através de ações de curto prazo.
Monitoramento e controle
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencial.
Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico.
gostei do conteúdo,espero mais novidades ok!
Foi otimo o trabalho.
Domingos. obrigadoo!!!
Gostei, mas poderia ter exemplo
Anderson,
Cada uma das etapas é explicada com mais detalhe, se tiver alguma necessidade de exemplos, pode pedir através dos comentários, nas seções específicas.
O planejamento estratégico é uma ferramenta que é muito utilizada,ela auxilia as empresas a criarem um norte para a visão da emprersa, mas para isso é necessário muito reflexão e uma peercpção bem aguçada do cenário a qual a empresa está inserida.É muito complexa cada situação com isso se torna dificil deixar um modelo, sendo que cada situação de cada empresa é diferente, mas seria interessante que o site pudesse contemplar os leitores com essa informação, seria muito importante para crescimento e desenvolvimento das empresas.
Olá caro Emilton,
Não existe um modelo, por isso chamamos de processo e esclarecemos as etapas. O importante é entender que o “Planejamento Estratégico” não é necessariamente um documento encadernado com começo, meio e fim, mas sim uma atividade contínua da empresa.
Por gentileza preciso fazer um trabalho sobre Planejamento estrategico, mas, com base nas teorias de Idalberto Chiavenato!!!
O senhor(a) pode me ajudar ja q sou novo e é minha primeira faculdade
Grato Wilson Cezario JR
Wilson,
Não tenho material do Chiavenato do site.
Mas aqui você pode encontrar o livro de Planejamento Estratégico do Chiavenato para comprar.
Kenneth, parabéns pelo blog, pelos vídeos. Destaque para a didática e clareza!
Olá, Boa tarde estou muito contente por existir esse site com certeza me ajuda e muito nos meus trabalhos da faculdade, passo a entender com clareza as matérias, mas tenho um pequena duvida eu não entendi:
nas etapas do PE o que é os “fatores ambientais”? e o no que influenciam na organização?
Olá Lucineia,
Segue um texto bacana sobre os fatores do ambiente externo e suas influências nas organizações.
Cara você é ótimo, falou com clareza e objetivamente, um conteudo que pode salvar uma empresa.
Obrigado.
Paulo.
por que as etapa do planejamento estrategico nao sao iguais para todas as organizacoes.
qual e o ponto fraco de uma organizacao.
uma relacionamento da estrategia com o objetivo e.
porque o horizonte de um plano e de varios anos,se ele e revisto todo ano.
qual e a oprtunidade para cada organizacao.
explicar o que e planejamento tatico.
o que nao e um ponto forte para a organizacao.
qual e a data limite para terminar o plano estrategico.
Ariane,
Com um pouco de esforço na barra de busca ao lado, você pode achar as respostas para todas estas perguntas no site.
quero saber os aspectos do ambiente externo que podem influenciar na gestão das empresas
Bianka,
Sugiro que leia o artigo sobre ambiente externo.
Quais as partes essenciais de um planejamento estratégico?
Nilton,
As etapas são as acima. Acredito que você se refira às partes do PLANO, pois o planejamento é o processo.
Neste caso, as partes do plano são exatamente estas mesmas etapas citadas no artigo acima.
Olá Kenneth, bom dia!
Estou precisando fazer para minha escola o planejamento estrategico e não sei formular a missão e a visão . Pode me ajudar?
Quais sao as variaveis do ambiente externo do planejamento estrategico(pergunto)
estou começando o meu tcc, e gostaria de umas dicas para melhor desenvolver o meu conteúdo. Irei falar de Organização nas empresas.
Obrigado pela atenção.
As etapas do planejamento estratégico têm muitas idas e voltas isto significa que as etapas poderiam ser consideradas como uma só?
bom dia, sera que poderias mi esplicar quais sao as etapas do planejamento estetegico dos recursos humanos e esplicar cada etapa? ajuda me nessa cara
Quero relacionar as Etapas da Administração com o Ciclo PDCA. O que os dois tem em comum ?
Preciso de uma ajuda! A pergunta é: Qual é a ultima etapa do planejamento? por q ela é importante?
Ola Kenneth! Eu gostava de saber quais as estrategias para a implementacao de uma auto-empresa? Obrigado!!!
Gostei bastante da forma abordada sobre o assunto.
bom dia, preciso fazer um trabalho sobre se um empresário que você conhece, se ele aplicou em seu negócio, as etapas do plano de marketing
O controle desempenha um papel extremamente importante na preservação dos objetivos e na identificação de mudanças. Maximiano (2006) identifica alguns processos que devem ser seguidos.
Quais são esses processos?
São muito esclarecedoras as respostas neste portal.
[…] http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/etapas-do-processo-de-planejamento-e… […]
Foi muito boa a abordagem realizada
Qual o nome do livro de maximiano 2006 e a editora?
Olá Fabiano. Editora Atlas, e o livro chama-se Introdução à Administração