Está caracterizado que o objetivo principal do Gerenciamento de Projetos é a satisfação, a realização das necessidades dos stakeholders (interessados ou envolvidos), segundo Xavier (2005, p.7). Os principais stakeholders de um projeto genérico são (entre outros): • Gerente de projeto: a pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto; • Cliente: a pessoa ou organização que ira […]
Recebi uma pergunta muito comum de uma leitora, e achei interessante dividir com vocês! Ela estava elaborando uma planilha para cálculo do VPL, com a intenção de analisar a viabilidade de abrir um restaurante, e não entendeu a “tal da” Taxa de Desconto (ou Taxa Mínima de Atratividade). Esta taxa tem a intenção de servir […]
O Knowledgement Assessment Methodology (KAM), ou Metodologia de Avaliação do Conhecimento é uma ferramenta desenvolvida pelo Programa de Conhecimento para o Desenvolvimento do Banco Mundial, com o objetivo de ajudar a identificar os desafios e oportunidades que estes encontram no processo de migração para a economia baseada no conhecimento. (BANCO MUNDIAL, 2007) Segundo o Banco […]
A alavancagem financeira é uma forma de se aumentar a rentabilidade através do endividamento. Na alavancagem financeira a empresa utiliza-se de empréstimos ou da aquisição de ativos fixos para obter um crescimento acelerado. Numa análise mais técnica, a alavancagem financeira corresponde a proporção entre capital próprio e capital de terceiros, aplicada em qualquer operação financeira.. Abaixo segue […]
A alavancagem operacional é capacidade de uma empresa utilizar os seus ativos fixos existentes para aumentar o retorno aos acionistas. A alavancagem operacional é o efeito de aumento do lucro operacional, através do aumento do volume produzido e vendido, sem expandir os ativos fixos. Esta só é possível pelo fato de existirem custos fixos nas empresas, […]
Não deixe de começar assistindo ao vídeo explicando os 10 processos de RH: No dinâmico ecossistema empresarial atual, os processos de RH tornaram-se mais essenciais do que nunca. Com a evolução constante das demandas do mercado, a necessidade de um RH eficiente e eficaz, que se aproprie de tecnologias emergentes e metodologias ágeis, é inquestionável. […]
Segue então divulgação de um livro ligado ao Marketing Direto, e fazendo uma abordagem teórico-prática sobre as suas aplicações no mundo digital. #RECOMENDO Redefinindo Marketing Direto Interativo na Era Digital enfoca como se beneficiar de uma verdade fundamental sobre o marketing na era digital. O Marketing interativo é direto. O Marketing direto é interativo. Atualmente, […]
Uma das primeiras iniciativas com a criação do PMI, foi estabelecer um documento que criasse uma linguagem comum, internacionalmente, para todas as entidades que trabalhavam com Gestão de Projetos. Esta linguagem fora bastante discutida entre os primeiros membros, onde optou-se pela criação do PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), ou, em português, […]
Com todo este movimento ao redor do mundo, o conhecimento adquirido em gerenciamento de projeto passou a ser discutido em congressos, onde se tomou a decisão de se crirar o Project Management International, fundado em 1969. Desde a fundação do PMI® – Project Management Institute (Instituto de Gestão de Projetos), em 1969 na Filadélfia, Pensilvânia […]
Vamos agora falar um pouco do histórico da gestão de projetos, que é uma área de conhecimento bastante recente. Durante a história, a civilização humana trabalha e desenvolve projetos já há muito tempo. Por exemplo, as pirâmides de Gizé, no Egito, são projetos desenvolvidos já há mais de 5.000 anos, assim como o projeto Manhattan […]
