A primeira ferramenta que pode-se utilizar para a tomada de decisão de se tornar uma empresa global é realizar uma análise do ambiente externo.
Para Churchill e Peter (2003), a análise ambiental é a prática de acompanhar as mudanças no ambiente que poderão vir a afetar uma organização e também os mercados em que esta atua.

Já Maximiano (2006) define que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”.

Essas mudanças ocorrem, normalmente, em vários aspectos diferentes do ambiente externo, que pode ser visualizado na figura abaixo.

Figura 3 - Aspectos do ambiente externo que influenciam as organizaçõesFonte: adaptado de Churchill, 2003.

Nesta etapa, não há necessidade de que você possua um conhecimento profundo em qualquer uma destas áreas específicas, mas apenas uma compreensão dos principais aspectos de cada uma já é o suficiente para a realização da análise.